熱熔膠機企業戰略的核心是什么？
無論怎樣眾說紛紜，戰略的本質就是事關長遠發展問題的一種籌劃。用來熱熔膠噴膠，刮膠，滾膠，涂膠，注膠的熱熔膠機企業是圍繞著如何實現戰略籌劃而采取不同的方法和角度罷了。
戰略的核心是什么？戰略的價值究竟體現在哪里？
不管如何各抒己見，熱熔膠機企業戰略管理的價值與核心在于解決發展方向問題。如果方向錯了，終究事倍功半，難免南轅北轍。
要解決企業的發展方向問題，就必須站在公司層面考慮戰略。無論公司從事何種產業和經營規模大小，公司級戰略與業務級戰略、職能級戰略各司其職。相對而言，業務級、職能級戰略著眼于運營效率和競爭實力的提高；而對于企業整體發展方向和長遠目標，公司級戰略責無旁貸。
一、熱熔膠機企業戰略的三個層次
一般而言，企業戰略可劃分為公司級、業務級和職能級等三個層次；但對三者之間的相互關系，則存有不少爭議。
（一）熱熔膠機公司級戰略（Enterprise strategy）
從戰略實施的時間跨度來看，公司戰略可分成為三種類型：一是短期戰略，一般時間在一年以內，又稱經營計劃；二是中期戰略，時間跨度在一年以上、五年以內；三是長期戰略，一般跨度在五年以上、十年之內。
一般來說，企業規模越大，所需要制定戰略的時間跨度就越長。從公司戰略的實施原則來看，一般可分為維持戰略、擴張戰略和收縮戰略等三種。
（二）熱熔膠機企業業務級戰略（Business Strategy）
業務戰略又稱為競爭戰略、事業部戰略，制訂戰略時有以下幾點值得注意：產品線的廣度與特色、目標市場的細分方式與選擇、垂直整合程度、相對規模與規模經濟、產業特性、地理涵蓋范圍及競爭優勢等。
業務級戰略主要包括市場營銷、生產組織、供應鏈等戰略，而成本領先、差異化和聚焦等戰略應蘊含在其中。
（三）熱熔膠機企業職能級戰略（Functional Strategy）
職能戰略又稱職能支持戰略，是按照總體戰略對企業各方面職能活動進行的謀劃
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